6 Langkah Praktis yang Menumbuhkan Iklim Inovasi

Pelajaran dari Sesi Pengetahuan Colin Nelson tentang membangun lingkungan tempat inovasi berkembang.

Bagaimana jika organisasi Anda tidak hanya “mendukung” inovasi — bagaimana jika kepemimpinan secara aktif menciptakan kondisi agar organisasi tersebut berhasil? Dalam sesi pengetahuan terfokus, Colin Nelson (Chief Innovation Consultant, HYPE) mengeksplorasi bagaimana para pemimpin dapat melampaui retorika dan menerapkan struktur praktis agar inovasi dapat diulang, terlihat, dan dihargai di seluruh perusahaan. Gunakan ringkasan untuk membaca cepat; tonton rekaman di atas untuk diskusi lengkap, tanya jawab, dan contoh kasus dunia nyata.

Di bawah ini kami menyaring argumen inti Colin dan memberikan daftar tindakan yang dapat Anda gunakan untuk mulai meningkatkan iklim inovasi Anda saat ini.

Mengapa iklim penting – dan apa yang dipertaruhkan

Karyawan menjadi kurang terlibat dibandingkan sebelumnya; Data Gallup tahun 2024 menunjukkan tingkat keterlibatan global turun menjadi 21%dan banyak perusahaan merasakan dampaknya dalam partisipasi dan upaya diskresi. Colin mencatat bahwa ketika orang-orang tidak percaya bahwa organisasi melakukan investasi pada hal-hal yang benar, atau ketika mereka merasa tidak didengarkan, kesediaan mereka untuk berkontribusi dalam upaya kreatif akan menurun drastis. Namun kabar baiknya: iklim bisa berubah. Ketika organisasi memperbaiki lingkungannya, partisipasi dan hasil akan meningkat – terkadang secara dramatis.

Enam perilaku kepemimpinan yang menciptakan iklim inovasi yang berkembang

Colin berfokus pada enam aktivitas kepemimpinan praktis, berdasarkan standar keluarga ISO 56000 untuk manajemen inovasi—hal-hal yang dapat diadopsi secara realistis oleh para pemimpin untuk mengubah iklim dan membuka kecerdasan kolektif:

1. Mengadopsi pendekatan portofolio
   Seimbangkan kemenangan jangka pendek, permainan pertumbuhan, dan taruhan jangka panjang sehingga karyawan melihat bahwa semua cakrawala penting. Hal ini mengurangi sikap jangka pendek dan menunjukkan jalur yang kredibel menuju pertumbuhan di masa depan.

Melindungi pendanaan di seluruh segmen inovasi
Pendanaan yang terbatas untuk inisiatif-inisiatif yang bersifat inkremental, berdekatan, dan radikal sehingga tekanan-tekanan jangka pendek tidak terus menerus menghilangkan investasi di masa depan. Jadikan alokasi anggaran sebagai pembicaraan tata kelola dan bukan perebutan di menit-menit terakhir.

1. Ukur hal yang benar (dan konsisten)
   Gunakan serangkaian minimal “langkah-langkah inovasi minimum yang layak” – misalnya, kapasitas yang diinvestasikan, perkiraan dampak, waktu untuk menilai, dan penilaian kemungkinan keberhasilan – yang diterapkan secara konsisten di seluruh portofolio untuk memungkinkan perbandingan yang adil dan keputusan berdasarkan prestasi.

2. Bawa penilaian independen ke penilaian kemungkinan
   Jangan hanya mengandalkan perkiraan optimis pemilik konsep. Gunakan tinjauan independen, perbandingan langsung, atau bahkan pasar prediksi untuk mendapatkan penilaian yang tidak memihak tentang kemungkinan keberhasilan suatu konsep. Metode-metode ini mengurangi bias dan meningkatkan keputusan portofolio.

3. Jadikan tinjauan gerbang bersifat kolaboratif dan suportif
   Mengubah kerangka tinjauan gerbang dari interogasi “pergi/tidak boleh” menjadi “Bagaimana kami dapat membantu menjadikan ini lebih baik?” sesi — memberikan akses terhadap keahlian, mitra, atau pendanaan untuk mempercepat konsep-konsep yang menjanjikan, bukan sekadar menutupnya.

4. Kenali dan hargai proses yang baik (bukan hanya hasil)
   Rayakan proses, pembelajaran, dan upaya yang ketat serta keberhasilan akhir. Kenali pencapaian-pencapaian tertentu, “simpanan pembelajaran,” dan perilaku-perilaku yang ingin Anda lihat—rasa ingin tahu, keberanian, dan kerendahan hati—jika tidak, orang-orang hanya akan mengejar kemenangan-kemenangan langka yang terlihat. Misalnya, program Innovista Tata mencakup a “Berani Mencoba” kategori yang secara terbuka menghargai eksperimen yang berani (bahkan eksperimen yang tidak langsung berhasil), mengalihkan insentif ke arah eksperimen yang disiplin dan pembelajaran organisasi yang lebih cepat.

Contoh & bukti praktis

Colin berbagi contoh dan penelitian dari praktik: beberapa organisasi melihatnya
tingkat keterlibatan setinggi 80% ketika mereka menjadi dewasa
program inovasi perusahaan didukung oleh advokasi, komunikasi dan pengakuan; organisasi lain yang tidak memiliki struktur berjuang untuk mendapatkan hasil yang konsisten. Dia juga merujuk pada penggunaan historis pasar prediksi (misalnya Xerox) untuk menggambarkan bagaimana peramalan berbasis massa dapat secara signifikan meningkatkan perkiraan kemungkinan.