Manajer perlu mempertimbangkan masa depan secara berbeda. Masa-masa deterministik telah berakhir. Saat-saat yang probabilistik akan datang.
Artinya, para manajer perlu fokus pada perspektif dan pengalaman yang berbeda dari sebelumnya dan mengundang pakar domain dan pengalaman berbeda ke ruang rapat untuk membantu menilai keluaran yang dihasilkan oleh kecerdasan buatan.
Kita hidup di masa ketika data yang tidak terstruktur (sesuatu yang tidak terorganisir) dapat memberikan wawasan yang sangat penting bagi visi, masa depan, dan kinerja perusahaan.
Namun hal ini harus diimbangi dengan tidak adanya output yang jelas yang perlu disaring dengan baik melalui perspektif dan pengalaman otak yang berbeda.
Agen kecerdasan buatan akan memenuhi proses, menjaga aliran dalam perusahaan, namun pada saat yang sama, mereka akan memberikan hasil yang semakin tidak jelas.
Yang saya maksud dengan ini adalah keluarannya akan terdefinisi dengan jelas, namun dengan banyak pilihan dan jalur yang harus ditempuh.
Ini tidak akan menjadi rumus spreadsheet; Akan banyak pilihan dan peluang strategi yang bisa kita ambil untuk kita ikuti.
Proses penjemputan akan memberikan pengaruh yang luar biasa terhadap bagaimana kinerja yang akan disampaikan dalam suatu perusahaan.
Siapa yang ada di ruang rapat saya?
Dengan siapa saya berinteraksi?
Perspektif luar apa yang saya undang untuk membantu saya menilai keluaran kecerdasan buatan?
Bagaimana saya akan memantau keluaran tersebut dalam proses.
Pertanyaan-pertanyaan tersebut akan menjadi semakin relevan, terutama ketika kecerdasan buatan akan menangani semakin banyak inisiatif dalam sebuah perusahaan, dan AI adalah sebuah norma baru.
Artikel Ketidakpastian yang Didorong oleh AI dalam Wawasan Manajemen berasal dari Arek Skuza.
