Dari kantor yang kosong pada tahun 2020 hingga rekan AI pada tahun 2025, cara kita bekerja telah sepenuhnya diubah dalam lima tahun terakhir. Tamu kami di GeekWire Podcast minggu ini mempelajari perubahan ini dengan cermat bersama rekan-rekannya di Microsoft.
Colette Stallbaumer adalah salah satu pendiri Microsoft WorkLab, manajer umum Microsoft 365 Copilot, dan penulis buku baru, WorkLab: Lima tahun yang mengguncang dunia bisnis, dan memicu masa depan yang mengutamakan AIdari Buku 8080 Microsoft.
Seperti yang dijelaskan Stallbaumer dalam bukunya, periode lima tahun yang dimulai sejak pandemi dan berlanjut hingga era transformatif AI saat ini, telah mengubah konvensi umum mengenai pekerjaan.
“Perubahan adalah satu-satunya hal yang konstan—pergeseran norma yang dulu membutuhkan waktu puluhan tahun untuk diwujudkan, kini terwujud dalam hitungan bulan atau minggu,” tulisnya. “Dalam lima tahun ke depan, hampir mustahil untuk membayangkan berapa banyak pekerjaan yang akan berubah.”
Dengarkan percakapan kami di bawah ini, yang direkam di kampus Microsoft Redmond. Berlanggananlah ke Apple atau Spotify, dan lanjutkan membaca untuk mendapatkan wawasan penting dari percakapan tersebut.
Tim ‘model Hollywood’: “Apa yang kami lihat adalah gerakan ini dalam tim, di mana kami akan membentuk sekelompok kecil orang yang membawa keahlian domain mereka sendiri, namun juga menambahkan AI ke dalamnya. Mereka berkumpul seperti Anda akan memproduksi sebuah film. Sekelompok orang berkumpul untuk memproduksi film laris, lalu Anda berpencar dan kembali ke pekerjaan sehari-hari Anda.”
Konsep ‘perusahaan perbatasan’: “Mereka tidak menambahkan AI sebagai bahan bakunya. AI adalah model bisnisnya. Ini adalah intinya. Dan perusahaan-perusahaan terdepan ini bisa memiliki sejumlah kecil orang yang menggunakan AI dengan cara ini, sehingga menghasilkan tingkat kinerja yang cukup tinggi. Jadi ini adalah cara berpikir yang benar-benar baru mengenai pengiriman, penciptaan, dan inovasi.”
Kekeliruan ‘strategi AI’: “Gagasan bahwa Anda hanya perlu memiliki ‘strategi AI’ adalah sebuah kekeliruan. Sebenarnya, Anda ingin memulai dengan masalah bisnis dan kemudian menerapkan AI. … Di wilayah mana Anda menghabiskan paling banyak uang dan di mana Anda menghadapi tantangan terbesar? Ini adalah area yang bagus untuk benar-benar memikirkan bagaimana memanfaatkan AI untuk Anda.”
Melatih kembali otak Anda untuk AI: “Anda harus membangun kebiasaan dan membangun otot untuk bekerja dengan cara baru ini dan mendapatkan momen, ‘Oh, tunggu, saya sebenarnya tidak perlu melakukan ini.’ “
Risiko terbesar terkait AI: “Risiko terbesar bukanlah AI itu sendiri. Risiko terbesarnya adalah manusia tidak akan berevolusi cukup cepat dengan AI. Risiko terbesarnya adalah risiko dan kemampuan manusia untuk benar-benar mulai menggunakan alat-alat baru ini dan membangun kebiasaan.”
Kreativitas manusia dan AI: “Hal ini masih membutuhkan percikan dan benih kreativitas. Dan ketika Anda menggabungkannya dengan alat-alat baru ini, di situlah saya memiliki banyak harapan dan optimisme terhadap apa yang dapat dilakukan dan diciptakan orang-orang di masa depan.”
Pengeditan audio oleh Curt Milton.
Berlangganan GeekWire di Apple Podcasts, Spotify, atau di mana pun Anda mendengarkan.
