Lego tidak asing bagi banyak anggota komunitas MIT. Fakultas, staf, dan mahasiswa, sama -sama, telah mengembangkan kecintaan pada bangunan dan mekanik saat bermain dengan batu bata plastik yang akrab. Hanya dalam beberapa jam, tumpukan batu bata bisa menjadi rumah, kapal, pesawat terbang, atau kucing. Kesederhanaannya cocok untuk kreativitas dan kecerdikan, dan telah menginspirasi banyak anggota fakultas MIT untuk membawa Lego ke dalam kelas, termasuk Kelas 2.S00 (Pengantar Manufaktur), di mana siswa menggunakan batu bata Lego untuk belajar tentang proses dan sistem pembuatan.
Mungkin tidak mengherankan, bahwa ruang kuliah di MIT Schwarzman College of Computing dikemas dengan mahasiswa, staf pengajar, staf, dan tamu untuk mendengar Carsten Rasmussen, chief operating officer dari Lego Group, berbicara sebagai bagian dari manufacturing@MIT Distinguished Speaker Series pada 20 Maret.
Dalam ceramahnya yang menarik dan menginspirasi, Rasmussen mengajukan salah satu pertanyaan terpenting dalam manufaktur: Bagaimana Anda menyeimbangkan inovasi dengan keberlanjutan sambil menjaga rantai pasokan global yang kompleks berjalan dengan lancar? Dia menekankan bahwa keberhasilan dalam manufaktur modern bukan hanya tentang memotong biaya – ini tentang menciptakan nilai di seluruh jaringan, dan mengintegrasikan setiap aspek bisnis.
Pabrikan yang sukses adalah tentang keseimbangan
Cara industri mainan memandang keberhasilan berkembang, kata Rasmussen. Di masa lalu, fokus pada “biaya, kualitas, keselamatan, pengiriman, dan layanan” mungkin sudah cukup, tetapi lanskap saat ini jauh lebih menuntut. “Sekarang, ini tentang ketersediaan, kebahagiaan pelanggan, dan inovasi,” katanya.
Rasmussen, yang telah bersama Lego Group sejak tahun 2001, dimulai sebagai pembeli sebelum pindah ke berbagai peran kepemimpinan dalam organisasi. Hari ini, ia mengawasi strategi operasi Lego Group, termasuk perencanaan manufaktur dan rantai pasokan, kualitas, teknik, dan perencanaan penjualan dan operasi.
“Cara kita dapat menginspirasi pembangun masa depan pada dasarnya adalah, apa pun yang kita kembangkan, kita dapat menghasilkan, dan kita dapat menjual,” katanya.
Operasi Lego Group rumit. Berfokus pada bidang -bidang seperti kapasitas dan infrastruktur, pemanfaatan jaringan, analisis dan desain, dan keberlanjutan, membuat perusahaan tetap setia pada misinya, “untuk menginspirasi dan mengembangkan pembangun masa depan.” Di dalam organisasi, departemen beroperasi dengan fokus pada bagaimana keputusan mereka akan berdampak pada perusahaan lainnya. Untuk melakukan ini, mereka perlu berkomunikasi secara efektif.
Intuisi dan pengalaman memainkan peran besar dalam pengambilan keputusan yang efektif
Dalam waktu di mana analisis data adalah bagian besar dari pengambilan keputusan dalam manajemen rantai manufaktur dan rantai pasokan, Rasmussen menyoroti pentingnya memadukan data dengan intuisi dan pengalaman.
“Banyak keputusan yang harus Anda buat sangat, sangat kompleks,” jelasnya. “Banyak data yang akan Anda berikan kepada saya didasarkan pada sejarah. Dan yang terjadi dalam sejarah bukanlah yang Anda hadapi saat ini. Jadi, Anda harus benar -benar dapat mengambil data yang hebat dan memadukannya dengan intuisi Anda dan pengalaman Anda untuk membuat keputusan.”
Pergeseran ini mencerminkan tren industri yang lebih luas di mana para pemimpin mulai melihat manfaat dari melihat melampaui pengambilan keputusan murni yang didorong oleh data. Dengan rantai pasokan global yang terganggu oleh peristiwa yang tidak terduga seperti pandemi Covid-19, ada pengakuan yang berkembang bahwa data historis mungkin bukan cara paling efektif untuk memprediksi masa depan. Rasmussen mengatakan bahwa audiens harus berlatih memadukan intuisi dan pengalaman mereka sendiri dengan data dengan bertanya pada diri sendiri: “Apakah masuk akal? Apakah rasanya benar?”
Memprioritaskan keberlanjutan
Rasmussen juga menyoroti tujuan keberlanjutan yang ambisius dari Lego Group, menandakan bahwa inovasi tidak dapat mengorbankan tanggung jawab lingkungan. “Tidak ada alasan bagi kita untuk tidak meninggalkan planet yang lebih baik untuk generasi berikutnya, untuk seratus tahun berikutnya,” katanya.
Dengan ambisi untuk membuat produknya dari bahan yang lebih terbarukan atau daur ulang pada tahun 2032 dan menghilangkan kemasan sekali pakai, perusahaan bertujuan untuk memimpin pergeseran tren dalam pembuatan ke arah menjadi lebih ramah lingkungan, termasuk upaya untuk mengubah limbah menjadi batu bata.
Inovasi tidak ada dalam ruang hampa
Sepanjang ceramahnya, Rasmussen menggarisbawahi pentingnya inovasi. Satu -satunya cara untuk tetap di atas adalah dengan terus -menerus memikirkan ide -ide baru, katanya.
“Apakah Anda berani memasukkan produk baru ke pasar?” Dia bertanya, menambahkan bahwa tidak cukup untuk menghasilkan produk atau pendekatan baru. Bagaimana implementasinya akan bekerja dalam sistem juga penting. “Tantangan kami yang Anda butuhkan untuk membantu saya,” katanya kepada hadirin, “adalah bagaimana kami dapat membawa inovasi, karena kami juga tidak tahan. Kita juga harus fit untuk masa depan … itu sebenarnya salah satu tantangan besar kita.”
Dia mengingatkan hadirin bahwa inovasi bukanlah jalur linier. Ini melibatkan risiko, beberapa kegagalan, dan evolusi berkelanjutan. “Ketahanan benar -benar penting,” katanya.
Q&A
Setelah presentasinya, Rasmussen duduk bersama Profesor John Hart untuk tanya jawab singkat, diikuti oleh pertanyaan audiens. Di antara pertanyaan-pertanyaan yang diajukan Hart Rasmussen adalah bagaimana ia akan menanggapi seorang desainer yang mempresentasikan model set Lego bertema MIT, meyakinkan Rasmussen bahwa itu akan memecahkan catatan penjualan. “Oh, aku sudah sering mendengarnya,” Rasmussen tertawa.
Hart bertanya apa yang diperlukan untuk mengubah ide menjadi kenyataan. “Berapa lama waktu yang dibutuhkan dari batu bata untuk memilikinya di depan pintu saya?” dia bertanya.
“Biasanya, produk baru memakan waktu antara 12 hingga 18 bulan dari ide hingga ketika kami meletakkannya di pasar,” kata Rasmussen, menjelaskan bahwa proses tersebut membutuhkan banyak integrasi dan bahwa ada banyak perencanaan untuk memastikan bahwa ide -ide baru dapat diimplementasikan di seluruh organisasi.
Kemudian mikrofon dibuka untuk orang banyak. Pertanyaan audiens pertama datang dari Emerson Linville-Engler, anggota audiens termuda pada usia 5 tahun, yang ingin tahu apa yang dibuat oleh LEGO yang paling sulit adalah (potongan konektor bulat teknik), serta set LEGO favorit Rasmussen (kompleks bangunan, seperti bangunan atau model teknik).
Pertanyaan lain menunjukkan seberapa banyak Lego menginspirasi penonton. Seorang anggota bertanya kepada Rasmussen apakah sudah lama diberitahu bahwa dia bekerja untuk sebuah perusahaan yang menginspirasi anak batin? “Tidak. Itu memotivasi saya setiap hari ketika Anda bertemu mereka,” katanya.
Melalui T&J, penonton juga dapat bertanya lebih banyak tentang proses pembuatan dari ide -ide ke eksekusi, serta apakah Rasmussen terancam oleh peniru (ia menyambut persaingan yang sehat, tetapi tidak langsung peniru), dan apakah kelompok LEGO berencana untuk membawa kembali beberapa favorit lama (mereka sedang mendiskusikan apakah akan membawa kembali set lama, tetapi tidak ada rencana yang akan terjadi pada saat ini) saat ini.
Bagi para pemimpin manufaktur dan inovator yang bercita -cita tinggi di ruangan itu, pelajaran dari pembicaraan Rasmussen jelas: kesuksesan bukan hanya tentang membuat keputusan yang tepat, ini tentang memahami seluruh sistem, memiliki keberanian untuk berinovasi, dan cukup tangguh untuk menavigasi tantangan yang tidak terduga.
Acara ini diselenggarakan oleh kelompok kerja manufaktur@MIT sebagai bagian dari Seri Pembicara Distinguished@MIT. Pembicara sebelumnya termasuk pendiri TSMC Morris Chang, Direktur Kebijakan Sains dan Teknologi Arati Prabhakar, di bawah Sekretaris Pertahanan untuk Penelitian dan Teknik Heidi Shyu, dan Gubernur Pennsylvania Tom Wolf.
