Pelajari takeaways kunci dari sesi pengetahuan saya tentang mengukur apa yang penting – semuanya hanya dalam 7 menit.
Dalam pekerjaan saya dengan tim inovasi global, saya sering menemukan pertanyaan yang sama, mengutarakan selusin cara berbeda: Bagaimana kita mengukur inovasi dengan cara yang sebenarnya berarti sesuatu bagi kepemimpinan?
Ini adalah salah satu tantangan paling gigih di bidang kami. Dan mudah untuk melihat alasannya.
Inovasi tidak bergerak pada kecepatan yang sama dengan hasil triwulanan. Pada dasarnya tidak dapat diprediksi. Namun semakin banyak, para pemimpin meminta tim inovasi untuk membenarkan keberadaan mereka – bukan karena usaha atau keterlibatan, tetapi dengan hasil.
Untuk memenuhi permintaan ini, para pemimpin inovasi perlu memikirkan kembali bagaimana mereka mengukur, berkomunikasi, dan menyusun kegiatan mereka. Ini bukan hanya tentang melacak apa yang telah dilakukan – ini tentang menunjukkan ke mana arah, dan mengapa itu penting.
Alasan sebenarnya metrik inovasi gagal
Banyak tim inovasi melacak hal -hal yang salah. Mereka mengukur berapa banyak ide yang diserahkan atau berapa banyak orang yang terlibat. Sementara statistik tersebut dapat menunjukkan aktivitas, mereka tidak membantu para pemimpin membuat keputusan tentang sumber daya, prioritas, atau arah strategis.
Apa yang menyebabkan pemutusan ini?
- Inovasi membutuhkan waktutetapi kepemimpinan sering menginginkan umpan balik yang cepat
- Tim tidak yakin hasil apa yang harus dituju—Atau kapan mengharapkannya
- Metrik sangat bervariasi lintas departemen, menciptakan kebingungan
- Tidak ada bahasa bersama Antara Inovasi dan Kepemimpinan
Hasilnya adalah misalignment yang membuat frustrasi. Inovator merasa mereka sedang mengerjakan hal -hal yang bermakna. Pemimpin tidak melihat nilainya. Dan program mandek.
Apa yang sebenarnya diinginkan pemimpin
Untuk menutup celah ini, ada baiknya membalikkan perspektif. Daripada menanyakan masalah metrik apa Anda Sebagai tim inovasi, tanyakan: Informasi apa yang akan membantu kepemimpinan membuat keputusan yang lebih baik tentang inovasi?
Dalam kebanyakan kasus, mereka ingin kejelasan tentang:
- Proyek apa yang sedang dikerjakan
- Saat hasilnya diharapkan
- Apa dampak potensial – keuangan, strategis, operasional
- Apakah ini adalah penggunaan terbaik orang dan anggaran
- Bagaimana ini selaras dengan arah perusahaan
Pergeseran ini – dari aktivitas pelacakan hingga menunjukkan nilai – adalah jantung dari pengukuran inovasi yang kredibel.
Portofolio Inovasi: Struktur yang Lebih Cerdas
Salah satu cara paling efektif untuk mengukur dampak inovasi adalah memperlakukannya sebagai portofolio. Sama seperti portofolio keuangan, portofolio inovasi Anda harus diversifikasi, dikelola, dan terus dinilai.
Anda ingin mengkategorikan inisiatif berdasarkan Horizon Time:
- Horizon 1: Perbaikan tambahan untuk produk, layanan, atau proses yang ada
- Horizon 2: Inovasi yang berdekatan yang berkembang ke pasar atau kategori baru
- Horizon 3: Taruhan transformasional yang dapat mendefinisikan kembali model bisnis Anda
Kemudian, lapisan dalam metrik yang bermakna:
- Nilai perkiraan di seluruh cakrawala waktu
- Paparan risiko di seluruh portofolio
- Tingkat implementasi dan waktu-ke-nilai
- Penyerapan dan validasi dari pengguna atau pengadopsi awal
- Keberlanjutan dan dampak sosial, jika berlaku
Struktur semacam ini memungkinkan kepemimpinan untuk melihat bukan hanya apa yang terjadi – tetapi mengapa itu penting.
Metrik itu penting (dan mengapa)
Jika Anda tidak yakin KPI atau KRIS mana yang harus difokuskan, mulailah dengan daftar ini – berdasarkan prinsip -prinsip akuntansi inovasi dan apa yang saya lihat bekerja di seluruh organisasi:
Keterlibatan & Budaya
- % tenaga kerja secara aktif berkontribusi pada inovasi
- Jumlah kampanye atau saluran yang digunakan
- Topik yang dicakup di seluruh bidang strategis
- Partisipasi lintas departemen atau geografi
- Jam yang diinvestasikan dalam pelatihan atau pengembangan kemampuan
Kesehatan Portofolio
- Nilai perkiraan dari pipa inovasi aktif
- Distribusi risiko di seluruh Horizon 1/2/3 Proyek
- Waktu rata -rata dari ide ke validasi pelanggan pertama
- # ide yang ditolak karena ketidaksejajaran atau potensi rendah
- Tingkat Implementasi Seiring Waktu
Dampak Bisnis
- Pendapatan yang dihasilkan atau penghematan biaya disampaikan
- Nilai yang diharapkan direalisasikan berdasarkan tahun (misalnya $ 5 juta oleh FY26)
- Metrik keberlanjutan/ESG jika berlaku
- Tren kinerja oleh unit bisnis atau vertikal
Tidak semua ini perlu diadopsi sekaligus. Tetapi bahkan beberapa metrik yang dipilih dengan baik-dilacak secara konsisten-dapat membuat upaya inovasi lebih terlihat dan berharga.
| Masukan | Throughput | Keluaran |
| # ide atau jenis pengiriman umum | Kecepatan pengujian hipotesis (dalam beberapa hari, bulan, bertahun -tahun) | # atau ransum triages, mengevaluasi dan/atau mengimplementasikan ide untuk total ide |
| # kegiatan atau inisiatif inovasi (per kategori, jika berlaku) | Kecepatan akuisisi kemampuan baru (dalam beberapa hari, bulan, bertahun -tahun) | Pertumbuhan yang dapat diukur (ROI, laba, pangsa pasar, dll.) |
| # Data luar dan sumber pengetahuan baru (termasuk diam-diam dan eksplisit; berbasis gratis atau berbasis langganan) | # atau rasio total karyawan dan pemimpin yang berpengalaman dalam ide, strategi, kemitraan, atau pengembangan proyek inovasi | Perubahan perilaku atau sikap yang dapat diukur (sesuai survei budaya) |
| # wawasan internal baru, sumber daya, dan kompetensi (juga dapat diukur untuk pemasok, kolaborator, dll.) | Alat dan metode baru yang diadopsi | Jumlah mitra atau kolaborator baru; jumlah pengguna internal baru |
| Nilai Ide Sekarang | Waktu untuk mendapat untung atau ke pasar (dalam beberapa hari, bulan, bertahun -tahun) | Laju difusi inovasi, laju transformasi dan pembaruan, IP dibuat |
| Analisis siklus keterlibatan (kesadaran, pemahaman, tindakan, reaksi, advokasi) | Dampak atau manfaat keberlanjutan | |
| Kesadaran merek (untuk program eksternal) | Penghematan biaya |
