Unduh untuk mendengarkan secara offline.
Praktik pemasaran konten mulai berkembang menjadi disiplin dewasa sekitar satu dekade yang lalu. Itu sekitar waktu platform media sosial telah mencapai ukuran di mana mereka dapat berfungsi sebagai saluran pengiriman praktis. Perusahaan tidak lagi harus mengandalkan iklan berbayar untuk mengarahkan pengunjung ke properti web bermerek mereka sendiri – mereka dapat menarik lalu lintas masuk secara organik melalui media sosial. Dan kemudian dengan demokratisasi penerbitan pintu air konten terbuka.
Hari ini dunia ini dibanjiri blog, video streaming, e-book, kertas putih, infografis, webinar, podcast, buletin dan banyak lagi, dalam dogfight yang memusingkan untuk diperhatikan. Kami telah mencapai titik saturasi, di mana tidak peduli seberapa baik kontennya, kemungkinannya diperhatikan jauh.
Terlepas dari pertumbuhan eksplosif ini, pemasaran konten tetap merupakan lompatan iman bagi sebagian besar perusahaan. Mereka mungkin menjadi lebih baik dalam menghasilkan konten – tetapi apakah itu berhasil atau tidak masih harus dilihat, terutama ketika Anda menganggap bahwa 70% konten dilaporkan tidak diperhatikan. Yang mungkin mengapa 86% perusahaan mengatakan bahwa upaya pemasaran konten mereka tidak menghasilkan nilai bisnis, menurut Forrester. Cukup menyusahkan ketika Anda mempertimbangkan berapa banyak uang yang dihabiskan untuk pemasaran konten – seringkali, sebanyak sepertiga dari anggaran pemasaran perusahaan.
Terlepas dari kontribusi yang dipertanyakan untuk hasil bisnis, pemasar tidak terpengaruh – anggaran diperkirakan akan terus bertambah. Tapi itu berarti kekenyangan konten hanya akan menjadi lebih buruk. Bahkan lebih banyak uang harus dibelanjakan membuat konten itu terlihat – mengandalkan, seperti sebelumnya, pada iklan berbayar.
Solusinya, menurut Randy Frisch, adalah mengatakan “f#ck untuk pemasaran konten”, yang kebetulan menjadi judul provokatif bukunya yang baru -baru ini diterbitkan. Terlepas dari judul yang menarik perhatian, dia telah menjadi pendukung pemasaran konten yang bersemangat sejak dia dan mitranya mendirikan perusahaan mereka UberFlip pada 2012. UberFlip berkompetisi di arena platform pemasaran konten yang diperebutkan dengan panas. Tetapi tidak seperti banyak pesaing CMP -nya, yang berfungsi sebagai menerbitkan mesin alur kerja, UberFlip lebih suka mengoptimalkan apa yang suka disebut “pengalaman konten”: memungkinkan pemasar untuk menawarkan cara yang lebih personal dan interaktif untuk terlibat dengan konten. Setiap tahun perusahaan yang berbasis di Toronto menjadi tuan rumah acara yang sangat dihormati untuk pemasar yang disebut CONEX-kependekan dari “Pengalaman Konten”-yang bulan lalu menarik kerumunan lebih dari 700 peserta dari seluruh Amerika Utara.
Tesis utama buku Randy adalah bahwa pemasar telah menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengkhawatirkan skalabilitas konten dan tidak cukup tentang penemuan konten. Bahkan konten terbaik dapat dikubur dalam gulungan kronologis. Dan seringkali kontennya terlalu dasar atau generik untuk menjadi banyak nilai bagi calon pembeli jauh ke dalam pendidikan mandiri. Pemasar harus berpikir tentang cara memetakan perjalanan konten ke perjalanan pembelian, Randy berpendapat, dan merancang pengalaman dinamis yang selaras dengan tingkat pengetahuan dan tahap keputusan pembeli individu.
Tetapi sebelum mendapatkan randy tentang keadaan pemasaran konten yang ingin saya ketahui: ada apa dengan judul buku itu?
Posting The Content Experience: Wawancara dengan Randy Frisch, presiden dan salah satu pendiri Uberflip muncul pertama kali pada pemikiran pertama pelanggan.
