Artikel ini sebelumnya muncul di Defense Scoop
Kepemimpinan senior Akuisisi Departemen Perang (DoW) (orang-orang yang memutuskan apa dan bagaimana DoW membeli peralatan dan layanan) sekarang dipimpin oleh orang-orang dari modal swasta (modal ventura dan ekuitas swasta.)
- Wakil Sekretaris Perang Steven Feinberg menjalankan Cerebus Capital
- menteri angkatan darat Daniel Driscoll adalah mantan VC dan bankir investasi
- Sekretaris Angkatan Laut John Phelan menjalankan modal MSD.
- Wakil Sekretaris Angkatan Darat Michael Obadal adalah direktur senior di Anduril
Departemen Perang berada di tengah-tengah perubahan yang terjadi sekali seumur hidup dalam hal perolehan senjata, perangkat lunak, dan sistem. Sistem Akuisisi Warfighting yang baru menghargai kecepatan dan pengiriman tepat waktu atas hal-hal yang penting bagi Warfighter. Namun sistem baru ini berisiko membuat hal yang salah berjalan lebih cepat.
Inilah alasannya dan apa yang harus mereka lakukan.
Apa Sekarang?
Akuisisi di DoW sedang direorganisasi seperti Ekuitas Swasta akan mereorganisasi perusahaan besar. Mereka mendatangkan (atau memberdayakan) tim operasi baru, menukar eksekutif, mengubah insentif, menghentikan hal-hal yang bukan inti misi mereka, memotong biaya, berinvestasi untuk pertumbuhan, dan melakukan restrukturisasi untuk mendapatkan pendanaan tambahan.
Hal itu sedang dilakukan di Departemen Perang saat ini. Pengumuman konsolidasi sistem persenjataan individual (masing-masing memiliki silo Persyaratan, Pengujian/Evaluasi, Penganggaran, dan Akuisisi) menjadi Eksekutif Akuisisi Portofolio terpadu, adalah strategi Ekuitas Swasta klasik. Alih-alih menjalankan 100 program dengan anggaran terpisah, di Kantor Eksekutif Program yang berbeda, tujuan dari Eksekutif Akuisisi Portofolio adalah untuk mengkonsolidasikan program yang tumpang tindih, menghilangkan program yang berlebihan, memilih pemenang, membunuh yang kalah, menyingkirkan proses yang menghambat kecepatan, dan fokus pada penerapan yang cepat.
Apa yang Hilang?
Pengorganisasian oleh Eksekutif Akuisisi Portofolio adalah awal yang baik, namun sekadar mengkonsolidasikan bagian-bagian sistem Akuisisi pertahanan yang terpecah di bawah satu payung organisasi tidak akan menjadikannya lebih baik. Membuat ide-ide buruk berjalan lebih cepat seharusnya tidak menjadi tujuan. Namun, kita berisiko melakukan hal itu. (Pete Newell pada BMNT telah mengingatkanku akan hal ini selama bertahun-tahun.)
Misalnya, banyak dari eksekutif Portofolio baru ini mengelola program mereka dengan mengadakan tinjauan bulanan atas usulan investasi dan kinerja portofolio saat ini (sama seperti investor swasta.) Di sini mereka akan memutuskan program mana yang akan didanai, program mana yang mendapat lebih banyak pendanaan, dan program mana yang harus dihentikan. (Sebenarnya memiliki proses reguler untuk menghentikan program sejak dini sangatlah dibutuhkan.) Ini adalah ide-ide bagus. Namun, jika pertemuan tersebut dimulai dengan meninjau kemajuan prototipe untuk menunjukkan bahwa teknologi tersebut berhasil atau bahwa para pejuang menginginkannya, dan mendanai kemajuan dalam metrik tersebut, maka hal tersebut akan kehilangan perubahan yang diperlukan dalam sistem akuisisi yang efektif.
Hasilnya adalah pembuatan versi senjata yang lebih cepat persyaratan proses yang dimulai dengan daftar fitur dari atas ke bawah, atau lebih buruk lagi, produk teknologi yang cemerlang (misalnya, “Saya membutuhkan drone.”) Proses “yang utamakan persyaratan” inilah yang akan mendorong masalah “ide buruk lebih cepat”.
Pendekatan yang lebih produktif – yang memberikan kemampuan yang benar-benar menentukan – adalah dengan membangun proses yang berbeda di awal – dengan pendekatan yang ketat tahap identifikasi dan validasi masalah pada front-end dari setiap program akuisisi.
Proses ini akan dimulai dengan serangkaian masalah, ide, teknologi, masing-masing dengan 10 baris ringkasan masalah yang menggambarkan tantangan spesifik yang harus diatasi; mengapa hal tersebut tidak dapat diselesaikan saat ini; apa yang diperlukan untuk mengatasinya; dan bagaimana solusi akan didanai dan diterapkan di lapangan.
Tujuannya adalah untuk 1) mengkonsolidasikan permasalahan yang mungkin merupakan deskripsi berbeda dari permasalahan inti yang sama, dan/atau 2) mengetahui apakah permasalahan tersebut merupakan gejala dari sesuatu yang lebih kompleks.
Kemudian setiap masalah akan melalui proses berulang dari masalah dan penemuan teknis. Hal ini akan membantu menentukan produk minimum yang dapat diterapkan dan batasan minimumnya (keamanan, kebijakan, keandalan), seperti berapa lama solusi tersebut akan diterapkan, sumber pendanaan untuk penskalaan, dan siapa yang perlu ikut serta.
Latihan ini akan menjaga fokus pada hal-hal yang diperlukan – bukan pada reformasi sistem namun pada penyampaian bantuan kepada para pejuang dengan cepat dan mendesak sehingga kita benar-benar dapat menghalangi atau memenangkan perang.
Ingin Mengikuti Perubahan di DoW?
Dapatkan bebas Direktori DoW 2026.
Baik panduan “go-to-market” startup dan Direktori Departemen Perang yang pertama. Ini adalah referensi yang sangat berharga untuk mengetahui siapa, apa, dan di mana.
Unduh bebas Direktori DoW Di Sini.
Tetap terkini dengan pembaruan Di Sini
Pesan salinan meja Di Sini
