Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship berupaya untuk mengajarkan siswa keterampilan kewirausahaan. Selama beberapa tahun terakhir, tidak ada teknologi yang lebih mengubah teknologi tersebut selain kecerdasan buatan.
Meskipun banyak orang memperkirakan transformasi yang cepat dan menyeluruh dalam cara membangun startup, para pemimpin Trust Center memiliki pandangan yang lebih berbeda.
“Dasar-dasar kewirausahaan tidak berubah dengan adanya AI,” kata Trust Center Entrepreneur di Residence Macauley Kenney. “Ada perubahan dalam cara wirausaha menyelesaikan tugas, dan hal ini berdampak pada cara Anda membangun perusahaan, namun kami memandang AI sebagai alat baru dalam perangkat ini. Dalam beberapa hal, dunia bergerak jauh lebih cepat, namun kami juga perlu memastikan prinsip-prinsip dasar kewirausahaan dipahami dengan baik.”
Pendekatan tersebut terlihat pada program akselerator startup delta v musim panas ini, di mana banyak siswa secara teratur beralih ke alat AI namun pada akhirnya masih mengandalkan pembicaraan dengan pelanggan untuk membuat keputusan yang tepat bagi bisnis mereka.
Siswa dalam kelompok tahun ini menggunakan alat AI untuk mempercepat pengkodean mereka, menyusun presentasi, mempelajari industri baru, dan bertukar pikiran tentang ide. Trust Center mendorong siswa untuk menggunakan AI sesuai keinginan mereka sambil tetap memperhatikan keterbatasan teknologi.
Trust Center sendiri juga telah menerapkan AI, terutama melalui Jetpack, aplikasi AI generatifnya yang memandu pengguna melalui 24 langkah disiplin kewirausahaan yang diuraikan dalam buku berjudul sama karya Managing Director Bill Aulet. Saat siswa memasukkan ide startup, alat tersebut dapat menyarankan segmen pelanggan, pasar awal yang ingin dikejar, model bisnis, harga, dan rencana produk.
Cara Trust Center ingin siswa menggunakan Jetpack terlihat jelas dari namanya: Jetpack terinspirasi oleh akselerasi yang diberikan jetpack, namun pengguna tetap perlu memandu arahnya.
Bahkan dengan keterbatasan teknologi AI saat ini, para pemimpin Trust Center mengakui bahwa teknologi ini dapat menjadi alat yang ampuh bagi orang-orang di setiap tahap membangun bisnis, dan penggunaan AI oleh mereka akan terus berkembang seiring dengan teknologi tersebut.
“Tidak dapat disangkal bahwa saat ini kita sedang berada di tengah-tengah revolusi AI,” kata Pengusaha di Residence Ben Soltoff. “AI mengubah banyak hal yang kita lakukan, dan juga membentuk cara kita melakukan kewirausahaan dan cara siswa membangun perusahaan. Trust Center telah menyadari hal tersebut selama bertahun-tahun, dan kami menyambut AI dalam cara kami mengajarkan kewirausahaan di semua tingkatan, mulai dari tahap awal pembentukan ide hingga mengeksplorasi dan menguji ide-ide tersebut serta memahami cara mengkomersialkan dan mengembangkannya.”
Kekuatan dan kelemahan AI
Selama beberapa tahun terakhir, ketika staf delta v Trust Center berkumpul untuk retret strategis, AI telah menjadi topik sentral. Penyelenggara program delta v memikirkan bagaimana siswa dapat memanfaatkan teknologi secara maksimal setiap tahun saat mereka merencanakan kurikulum musim panas.
Semuanya dimulai dengan Orbit, aplikasi seluler yang dirancang untuk membantu siswa menemukan sumber daya kewirausahaan, membangun jaringan dengan rekan-rekan, mengakses bimbingan, dan mengidentifikasi acara dan pekerjaan. Jetpack ditambahkan ke Orbit tahun lalu. Ia dilatih berdasarkan “Kewirausahaan Disiplin” Aulet serta buku “Startup Tactics” karya mantan Direktur Eksekutif Trust Center Paul Cheek.
Trust Center menggambarkan keluaran Jetpack sebagai draf pertama yang dirancang untuk membantu siswa bertukar pikiran tentang langkah selanjutnya.
“Anda perlu memverifikasi semuanya saat menggunakan AI untuk membangun bisnis,” kata Kenney, yang juga dosen di MIT Sloan dan MIT D-Lab. “Saya belum pernah bertemu siapa pun yang mendasarkan bisnisnya pada keluaran seperti ChatGPT tanpa memverifikasi semuanya terlebih dahulu. Terkadang, verifikasi bisa memakan waktu lebih lama dibandingkan jika Anda melakukan riset sendiri dari awal.”
Salah satu perusahaan dalam kelompok tahun ini, Mendhai Health, menggunakan AI dan telehealth untuk menawarkan terapi fisik yang dipersonalisasi bagi wanita yang berjuang dengan disfungsi dasar panggul sebelum dan sesudah melahirkan.
“AI jelas membuat proses kewirausahaan menjadi lebih efisien dan cepat,” kata mahasiswa MBA Aanchal Arora. “Namun, ketergantungan yang berlebihan pada AI, setidaknya pada saat ini, dapat menghambat pemahaman Anda terhadap pelanggan. Anda harus berhati-hati dengan setiap keputusan yang Anda buat.”
Kenney mencatat cara model bahasa yang besar dibangun dapat membuatnya kurang berguna bagi wirausaha.
“Beberapa alat AI dapat meningkatkan kecepatan Anda dengan melakukan hal-hal seperti menyortir email secara otomatis atau membantu Anda memilih aplikasi kode, namun banyak alat AI yang dibuat di luar rata-rata, dan hal tersebut menjadi kurang efektif ketika Anda mencoba terhubung dengan demografi yang sangat spesifik,” kata Kenney. “Tidak ada gunanya jika AI memberi tahu Anda tentang orang kebanyakan, Anda harus memiliki validasi yang kuat secara pribadi bahwa pelanggan spesifik Anda ada. Jika Anda mencoba membuat alat untuk orang kebanyakan, Anda mungkin tidak membuat alat untuk siapa pun sama sekali.”
Siswa yang ingin menggunakan AI mungkin juga akan kewalahan dengan banyaknya alat yang tersedia saat ini. Untungnya, mahasiswa MIT memiliki sejarah panjang dalam menjadi yang terdepan dalam setiap teknologi baru, dan kelompok delta v tahun ini menampilkan tim yang memanfaatkan AI sebagai inti solusi mereka dan dalam setiap langkah perjalanan kewirausahaan mereka.
Kandidat MBA MIT Sloan Murtaza Jameel, yang perusahaannya Cognify menggunakan AI untuk mensimulasikan interaksi pengguna dengan situs web dan aplikasi guna meningkatkan pengalaman digital, menggambarkan perusahaannya sebagai bisnis asli AI.
“Kami sedang membangun alat kecerdasan desain yang menggantikan pengujian produk dengan simulasi perilaku pengguna yang prediktif dan instan,” jelas Jameel. “Kami mencoba mengintegrasikan AI ke dalam semua proses kami: pembuatan ide, pemasaran, pemrograman. Semua bangunan kami telah selesai dengan alat pengkodean AI. Saya memiliki bot khusus yang memberi saya banyak informasi tentang perusahaan kami, dan saya adalah mitra pemikiran yang saya ajak bicara setiap hari.”
Semakin banyak hal berubah…
Salah satu hal mendasar yang tidak diubah oleh Trust Center adalah perlunya siswa keluar dari laboratorium atau ruang kelas untuk berbicara dengan pelanggan.
“Ada beberapa cara agar AI dapat membuka kemampuan baru dan membuat segalanya bergerak lebih cepat, namun kami belum mengubah kurikulum kami karena AI,” kata Soltoff. “Dalam delta v, kami menekankan hal pertama dan terpenting: Apa yang Anda bangun dan untuk siapa Anda membangunnya? AI sendiri tidak dapat memberi tahu Anda siapa pelanggan Anda, apa yang mereka inginkan, dan bagaimana Anda dapat melayani kebutuhan mereka dengan lebih baik. Anda harus terjun ke dunia nyata untuk mewujudkan hal itu.”
Memang benar, banyak rintangan terbesar yang dihadapi tim Delta v musim panas ini tampak serupa dengan rintangan yang selalu dihadapi para pengusaha.
“Kami di Trust Center telah bersiap untuk melihat perubahan besar dan beradaptasi dengan perubahan tersebut, namun perusahaan masih membangun dan menghadapi tantangan yang sama dalam identifikasi pelanggan, identifikasi pasar awal, dan dinamika tim,” kata Kenney. “Itu masih merupakan tantangan besar yang selalu mereka kerjakan.”
Di tengah kehebohan yang tak ada habisnya tentang agen AI dan masa depan dunia kerja, banyak pendiri pada musim panas ini masih mengatakan sisi kemanusiaan dari delta v adalah hal yang membuat program ini istimewa.
“Saya datang ke MIT dengan satu tujuan: memulai sebuah perusahaan teknologi,” kata Jameel. “Program delta v ada di radar saya ketika saya melamar ke MIT. Program ini memberi Anda akses luar biasa terhadap sumber daya – jaringan, bimbingan, penasihat. Beberapa orang terkemuka di industri kami sekarang memberi saran kepada kami tentang cara membangun perusahaan kami. Ini benar-benar unik. Mereka adalah orang-orang yang telah melakukan apa yang Anda lakukan 10 atau 20 tahun yang lalu, semuanya hanya mendukung Anda. Itu sebabnya saya datang ke MIT.”
